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ランチェスター経営入門セット（書籍+CD）
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『ランチェスター経営がわかる本』が付属します。
■社長の実力を決定づける４大要因のレベルを高めれば１人当たりの純利益が、業界平均の2倍〜3倍多くなる。
従業員100人以下の会社では、業績の90％以上が社長1人の経営実力で決まります。難しい経済環境が続いている中、1人当たりの純利益を業界平均の2倍〜3倍出して良い会社にするためには、社長の経営実力を同業者100人中5番以内に高める必要があります。
その経営実力は4つの大きな要因によって成り立っています。この4つに的を絞って研究をすると、目標がはっきりしているので経営実力が早く高まります。
社長の経営実力が決まる第1の要因は、社長が責任を持って担当する｢正しい役目｣を認識することになります。社長の役目などすでに解かっていると思われるでしょう。しかし意外にはっきりしてないので、社長の役目は人によってバラバラになっています。これが業績を悪くする原因になっていることは、意外に知られていません。社長の役目は経営を構成する7大要因になります。
社長の実力が高まる第2の要因は、社長が責任を持って担当すべき大事な役目の、実行手順になります。この中で最も大事になるのが戦略です。ランチェスター法則の研究からその戦略には、特別な条件を満たしている1位の会社だけが実行できる強者の戦略と、1位以外の会社が実行すべき弱者の戦略の2種類があることが解かりました。
もし戦略と戦術の区別がつかず、強者の戦略と弱者の戦略の区別もつかないと、根本的に間違った経営を全員ですることになるので、ひどい結果になってしまいます。
第3の要因は、実行時間量になります。競争条件が不利な会社の社長は、必勝か圧勝の仕事時間を守らなければなりません。2代目が後を継いだときに累積赤字があるなら、決死型の仕事時間が必要になります。
第4の要因は、社長の人柄になります。
辛口ですが、これらを解かりやすく説明しているのがこのＣＤです。損はさせません。
≪目次≫
第1章 社長が責任を持って担当すべき役目を知る
1.経営を構成する中心的な要因をはっきりさせる
2.経営を構成する要因のウェイト付け
3.利益性の原則をはっきりさせる
第2章 社長の実行手順と効果的なやり方
1.実行するときの作業手順
2.実行手順のウェイト付け
3.戦略と戦術の混同が業績不振の原因
4.戦略ミスから出る損失は経営分析でも解からない
5.竹田ビジネスモデル
第3章社長の仕事時間を多くする
1.必勝と圧勝の時間戦略
2.時間の有効な使い方
3.時間管理の3大要因とウェイト付
第4章 社長は上位5％の経営実力を身につけよ
1.業積の何割が社長1人の実力で決まるか
2.同業者100人中5番以内に入る
3.学習の公式をはっきりさせる
4.全体のまとめ
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